Termo de Abertura
de Projeto
Objetivos do projeto, principais entregas e características
da obra, tudo isso em um
só lugar!
Saber todas essas informações iniciais de um projeto é importante, afinal, são esses dados que impactam diretamente nos custos, prazos e sequenciamentos das etapas.
Através desse exemplo você poderá coletar as informações necessárias para criar o planejamento e orçamento,
assim como levantamento de quantitativos e composições
de serviços.
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O que esse material
pode ajudar na sua obra!
O que esse material
pode ajudar na sua obra!
• Facilita o alinhamento entre todas as partes envolvidas no projeto.
• Estabelece direcionamento claro e metas definidas.
• Serve como ponto de partida para comparações e guia na tomada de decisões durante mudanças.
• Reduz a necessidade de utilizar recursos para imprevisto.
• Facilita o alinhamento entre todas as partes envolvidas no projeto.
• Estabelece direcionamento claro e metas definidas.
• Serve como ponto de partida para comparações e guia na tomada de decisões durante mudanças.
• Reduz a necessidade de utilizar recursos para imprevisto.
Para quem esse material é indicado?
Para quem esse material é indicado?
• Gerente de Projetos: aplica o termo para guiar o planejamento e execução do projeto.
• Engenheiro de Planejamento da Obra: pode usar como base e fonte de informação para o planejamento e construção do cronograma.
• Engenheiro Orçamentista: utiliza como base e fonte de informação para elaborar o orçamento da obra.
• Equipes de projeto e de obra envolvidas: operam como referência para entender os objetivos e diretrizes.
Ao total, são mais de 11 indicadores para iniciar essa etapa de mapeamento das atividades, tais como: objetivo, escopo, prazo estimado, verba disponível, premissas, restrições, riscos, principais envolvidos etc. É possível editar cada indicador para a realidade dos seus projetos.
• Gerente de Projetos: aplica o termo para guiar o planejamento e execução do projeto.
• Engenheiro de Planejamento da Obra: pode usar como base e fonte de informação para o planejamento e construção do cronograma.
• Engenheiro Orçamentista: utiliza como base e fonte de informação para elaborar o orçamento da obra.
• Equipes de projeto e de obra envolvidas: operam como referência para entender os objetivos e diretrizes.
Ao total, são mais de 11 indicadores para iniciar essa etapa de mapeamento das atividades, tais como: objetivo, escopo, prazo estimado, verba disponível, premissas, restrições, riscos, principais envolvidos etc. É possível editar cada indicador para a realidade dos seus projetos.
Material produzido em Parceria:
Eng.ª Maria Natalia Villagran de Dios
Formada em Engenharia de Produção Civil pela UFSC, possui MBA em Gerenciamento de Obras, produtividade, racionalização e desempenho da construção (IPOG) e MBA em Liderança, Inovação e Gestão 4.0 (PUC-RS). Tem 17 anos de experiência em Gestão de Obra e, nos últimos 7, tem se especializado em transformação digital com ênfase em metodologias ágeis. Tem como propósito disseminar o movimento de transformação com profissionais e empresas do setor.
Material produzido em Parceria:
Eng.ª Maria Natalia Villagran
de Dios
Formada em Engenharia de Produção Civil pela UFSC, possui MBA em Gerenciamento de Obras, produtividade, racionalização e desempenho da construção (IPOG) e MBA em Liderança, Inovação e Gestão 4.0 (PUC-RS). Tem 17 anos de experiência em Gestão de Obra e, nos últimos 7, tem se especializado em transformação digital com ênfase em metodologias ágeis. Tem como propósito disseminar o movimento de transformação com profissionais e empresas do setor.
